当前时间:2020年3月29日 星期日
苏州新慧职业培训学校-高新区校区 苏州东方大易管理咨询公司
·设为首页 / 加入收藏 / 联系方式
 
 
大易首页 关于大易 内审员培训 计量员培训 教育培训 管理咨询 标语挂图 合作机构 公司新闻 在线报名 联系我们
 
本站公告: 习近平APEC演讲:使供给体系更适应需求结构变化  
请输入关键字:
  教育培训

管理培训

企业拓展

咨询辅导

验厂咨询

人才外包

其他服务

  课程预订
姓名:
电话:
E-mail:
课程名称:
预期学习时间:
 
教育培训 你现在的位置:中心首页 > 教育培训 > 教育培训
5S/6S/7S现场管理与改善实务培训
开班时间: 2012年2月28日 上课地点: 苏州
课次时间: 2天 网上价格: 1280¥

6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。

大易企管®推出此课程,

☆  理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具;
☆  掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项;
☆  您将有机会和吴百川老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
☆  学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;
☆  理论讲解+案例分析+模拟练习;

课程大纲

第一部分:6S推行的目的与意义
◇ 6S的起源、含义及其发展过程  
◇ 6S是企业管理的基础工程 
◇ 6S管理八大作用 
◇ 推行6S的具体目的 
◇ 6S与现场管理的关系
◇ 6S的三大支柱
◇ 你见过这种现象吗?
◇ 6S”改善对象及目标
◇ 6S管理是其它管理体系良好运行的基础 

第二部分、6S活动误区的剖析和正确认识
◇ 工作太忙,没时间做6S
◇ 我们公司已做过6S
◇ 6S活动和赚钱有什么关系
◇ 6S活动不就是检查吗?
◇ 6S活动是靠员工自发开展的

第三部分、6S推行步骤详解 
◇ 第一步、建立6S推行组织
◇ 第二步、拟定推行方针及目标
◇ 第三步、拟定工作计划
◇ 第四步、培训
◇ 第五步、宣传、造势和沟通
◇ 第六步、局部推进6S
◇ 第七步、全面推进6S及检查
◇ 第八步、6S巡回诊断与评估
◇ 第九步、纳入日常管理活动


第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◇ 整理的含义与作用
◇ 整理的推行要领
◇ 推进整理的步骤
◇ 要与不要的原则
◇ 做不好整理所导致的问题
◇ 如何区分要或不要的理念
◇ 如何施行红单运动
◇ 具体实例

第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◇ 整顿的含义与作用
◇ 整顿的推行要领
◇ 推进整顿的步骤
◇ 要与不要的原则
◇ 做不好整顿所导致的问题
◇ 操作工具整顿的推行
◇ 实例分享:在制品整顿的推行
◇ 实例分享:切削工具整顿的推行
◇ 实例分享:机械设备整顿的推行
◇ 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
◇ 实例分享:清洁用具整顿的推行
◇ 实例分享:油类的整顿的推行
◇ 实例分享:仓库整顿的推行
◇ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行
◇ 实例分享:公告物的整顿的推行
◇ 实例分享: 办公室的整顿的推行

第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
◇ 清扫的含义与作用
◇ 清扫的推行要领
◇ 清扫整理的步骤
◇ 做不好清扫所导致的问题
◇ 灰尘到故障的演变过程
◇ 清除污染的方式
◇ 清扫规则及实例
◇ 实例分享:地板(面)的清扫的推行

第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
◇ 清洁的含义与作用
◇ 清洁的推行要领
◇ 清洁的步骤
◇ 标准化、制度化的含义
◇ 做不好清洁所导致的问题
◇ 清洁的三不原则
◇ 具体实例

第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤
◇ 素养的含义与作用
◇ 素养的推行要领
◇ 素养推行的步骤
◇ 做不好素养所导致的问题
◇ 开展素养活动应注意事项
◇ 素养厉行“三守”原则
◇ 如何在企事业推行素养
◇ 人的素养和习惯,是一个过程

第九部分:如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧
◇ 如何制订6S管理推行手册
◇ 如何处理内部抗拒
◇ 推行成功与失败因素检讨
◇ 6S成功实施之管理法宝
◇ 6S活动常见困难的形成因素
◇ 目视管理方法在6S管理中的应用
◇ 颜色管理在6S管理中的应用
◇ 日常6S制度化实施
◇ 推行6S成功的条件
◇ 班组长“6S”日常巡查制度
◇ 如何动态地推进“6S”管理
◇ 6S推进人员的督导技巧
◇ 6S管理推行的整体过程控制要点
◇ 6S的纠正与预防措施及跟踪

第十部分:6S与主管日常管理疑难问题处理实务
◇ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

 

新闻动态 | 教育培训 | 管理咨询 | 验厂咨询 | 标语挂图 | 在线视频 | 师资联盟 | 联系我们
公司地址:苏州工业园区独墅湖科教创新区新城路188号 TEL:0512-65561969/65561989 免费电话:400-68-14001; E-mail:eastdayi@bolong123.com
Copyright © 2010-2011 苏州內校员培训苏州内审员培训IATF16949内审员转版咨询內校证书东方大易  

众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票 众彩网彩票